Projekt vezetés

Mit jelent a Projekt vezetés?
Az informatikában a projektek egyik legfontosabb sikertényezője a jó projekt vezető. E probléma megoldásában állunk ügyfeleink rendelkezésére. Projekt menedzsereink napidíjas szolgáltatás keretében rendelhetők meg akár teljes, akár rész munkaidőben. Szakembereink az Integris-Rendszerház által, a nemzetközi gyakorlat alapján, kialakított módszertant alkalmazva, komoly projektekben szerzett tapasztalat birtokában végzik tevékenységüket.

Miért és mikor lehet rá szükség?

• amennyiben egy adott probléma megoldására projektet indít, de a szervezetben nem tud olyan vezetőt találni, aki kellő kompetenciával/erőforrással rendelkezik a projekt vezetéséhez
• amennyiben egy feladat megoldására erőforrást kell allokálni, de a feladat ideiglenes volta miatt nem célszerű erre egy új kollégát alkalmazni
• amennyiben nincs meg a kellő tapasztalat kompex informatikai projektek vezetésében

Mit javasolunk, mit nyújtunk? » » » A MEGOLDÁS
Nagyvállalati méretű rendszerintegrációs és fejlesztési feladatokban jártas projekt menedzser biztosítása, akinek a feladata a következő:
Projekt módszertan biztosítása.
A projekt terveinek elkészítésére, követése.
A projektben szükséges követelménylisták, specifikációk, pályázatok, stb. összeállításának irányítása.
Az elkészült dokumentáció minőségi ellenőrzése.
Az erőforrások felhasználásának megtervezése, kontrollja.
Jelentések elkészítése a vezetőség felé.
A projekt megvalósulását fenyegető kockázatok azonosítása.

Alkalmazott módszertan

A projekt menedzser legfontosabb „technológiai” eszköze az alkalmazott projekt módszertan. Projekt menedzsereink az Integris által bevezetett és a folyamatos projektek tapasztalata alapján továbbfejlesztett módszertant alkalmazzák, azonban igény esetén természetesen a megbízó módszertani igényeit is figyelembe veszik.

Milyen érvek szólnak a megoldás mellett?

Rengeteg egymástól megközelítésében és végkövetkeztetéseiben különböző tanulmány látott már napvilágot a projektek kudarcainak elemzésével kapcsolatban. A sokféle megközelítésben azonban visszatérő kudarc, vagy éppen siker tényező a megfelelő projekt menedzsment alkalmazása.  Erős módszertan és tapasztalat hiányában a projektek költségvetésüket túllépik, mérföldköveiket nem tudják tartani, az eredetileg meghatározott végcél teljesülése esetleges. Mindezen jelenségek hatalmas költségeket jelentenek a szervezetek számára, nem is beszélve egy csúszás, vagy kudarc okozta presztízs veszteségről.  Emiatt a cég vezetése szempontjából rendkívül fontos a kulcs projektek tekintetében a lehető legrátermettebb vezető alkalmazása. Sokszor azonban a szervezetben dolgozó, hierarchikus felelőségekkel bíró vezetők csak komoly kompromisszumok árán képesek figyelmüket megosztva felvállalni egy projekt irányítását is. Ilyenkor mindenképpen célszerű megfontolni egy külső projekt menedzser alkalmazását.

Milyen kapcsolódó szolgáltatásokat nyújt az Integris?

• IT alap infrastruktúra kialakítása
• Üzemeltetés és üzemeltetés támogatás
• IT biztonsághoz kapcsolódó szakértői szolgáltatás
• Üzemeltetéshez kapcsolódó szakértői szolgáltatás